baladshow
  1. کسب و کار

  2. مدیریت پروژه

  3. اصول مدیریت پروژه: تدارکات

اصول مدیریت پروژه: تدارکات

هر چی یه پروژه پیچیده تر باشه شما باید برای به انجام رسوندش کمک بیشتری از شرکای تجاریتون بگیرین. وارد کردن تدارکات پروژه، پروسه برنامه ریزی، مدیریت و به فروش رساندن محصولات و خدمات همگی به کمک نیاز دارن. توی این دوره باب مک گانون پروسه تدارکات پروژه رو براتون باز میکنه و کمکتون میکنه که کدوم تدارکات برای شما مناسبن، روش های انجام اونا چیه و انواع مختلف تدارکات شامل قیمت های ثابت، قیمت های فزاینده، زمان و مواد رو براتون توضیح میده. در این دوره یاد میگیرین که چطور تدارکاتتون رو به کمک زمانبندی پرداخت ها به طور هوشمندانه ای برنامه ریزی کنین و روش هایی برای کاهش ریسک پیدا کنین. سپس روش های آزمون بازار رو برای درخواست های نهان فروشندگان و شرکاتون و همچنین موافقت نامه های درخواستی مثل: درخواست اطلاعاتRFI، درخواست پیشنهاد RFP و RFQ رو بررسی میکنه. موضوعات این دوره شامل موارد زیر میباشند: توصیف تدارکات پروژه، تشخیص زمان درست کمک گرفتن از فروشندگان و شرکا، مقایسه ساخت و خرید، آشنایی با انواع مختلف قراردادها، تهیه لیست از انواع روش های پرداخت، آزمون بازار و ایجاد و استفاده از یک درخواست اطلاعات RFI

مدت زمان
01:23:56
تعداد ویدیو ها
۲۲

۱۸,۰۰۰ تومان

مترجم ها

زهرا عیسایی

زهرا عیسایی

م

محمد بی پروا

مجموعه های مرتبط